Live-Online-Training „Trilogie für Führungskräfte –
Differenziert & kraftvoll handeln – immer dann, wenn Führung gefordert ist“
Für Führungskräfte, die sich von „Ich weiß, dass ich handeln müsste“ zu „Ich handle, wenn Führung gefordert ist – klar, angemessen und mit einem differenzierten Umgang mit Verantwortung“ entwickeln wollen.
Die Trilogie ist also für Führungskräfte entwickelt, die in ihrem Führungsalltag häufig wissen, was eigentlich zu tun wäre – aber gerade bei unangenehmen, konfliktbehafteten oder überraschenden Situationen ins Zögern geraten, zu viel Verantwortung übernehmen oder zu lange versuchen, es allen recht zu machen.Denn Führung bedeutet nicht, für alles eine Lösung zu haben. Führung bedeutet, zu erkennen, wo eigenes Handeln gefragt ist – und wo Verantwortung bewusst beim anderen bleiben muss.
Ablauf:
Die Trilogie besteht aus drei aufeinander aufbauenden Live-Online-Trainings á 2 x 90 Minuten im Abstand von jeweils 2 Wochen. Sie ist als intensives Kleingruppenformat mit mindestens 4 und maximal 8 Teilnehmenden konzipiert.
Vorzugsweise freitagvormittags:
09.00 – 10:30 und 10:55 – 12:30
Die Inhalte:
Modul I – Schwierige Situationen sorgfältig & aktiv anpacken
- Der persönliche Umgang mit schwierigen Situationen – von der Vogel-Strauß-Methode über Bauchschmerzen bis hin zum Sammeln & Explodieren
- Was hält Sie davon ab, schwierige Situationen anzupacken – und was brauchen Sie, um ins Handeln zu kommen?
- Konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag unter der Lupe
- Reflexion und Feedback in respektvoller Runde
- Warum Eindeutigkeit statt Harmonie Erleichterung und Verständnis schaffen kann
Modul II – Mitarbeitende verstehen – Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört
- Reflexion der konkreten Verhaltensvorhaben aus Modul I
- Neue Varianten für konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem Führungsalltag
- Zuhören und Verstehen, ohne direkt etwas zuzusagen und die Verantwortung für passende Lösungen zu übernehmen
- Erwartungen formulieren und Feedback geben als Grundlage von Führungskommunikation
- Wo übernehmen Sie Verantwortung, die tatsächlich bei jemand anderem liegt?
Modul III – Führungsverantwortung übernehmen – ohne alles selbst zu tragen
- Reflexion der konkreten Verhaltensvorhaben aus Modul II
- Wie füllen Sie Ihre Führungsrolle und Führungsverantwortung mit Leben?
- Was müssen Sie selbst lösen, was können oder müssen Sie delegieren?
- Grenzen setzen & differenziert Handeln in überraschenden Situationen
- Was machen Sie als Führungskraft ab jetzt anders?
- Nachhaltige Selbstorganisation der persönlichen Weiterentwicklung
Eine Trilogie, die die Realität von Führungskräften berücksichtigt
Aufgrund des inhaltlichen Ablaufs und der sensiblen Themen bleibt die Gruppe der Teilnehmenden über die gesamte Trilogie dieselbe. Die drei Module bauen aufeinander auf und werden deshalb in der vorgesehenen Reihenfolge durchgeführt.
Zwischen den beiden 90-Minuten-Einheiten eines Moduls sind bewusst 25 Minuten eingeplant.
So können die Führungskräfte wichtige Telefonate führen sowie dringende Fragen und Mails beantworten, die während der ersten 90 Minuten entstanden sind.
Gleichzeitig bietet die Unterbrechung die Möglichkeit, anschließend wieder konzentriert in den zweiten Teil einzusteigen.
Vom Training in den Führungsalltag
Zum Abschluss jeden Moduls formulieren die Führungskräfte ein persönliches Verhaltensziel, an dem sie in der Zeit bis zum nächsten Modul arbeiten. Das kann beispielsweise das Führen eines bestimmten Gesprächs, das Aussprechen einer eindeutigen Rückmeldung, das Ablehnen einer Anfrage oder das gezielte Abgeben von Verantwortung sein.
Die Verhaltensvorhaben werden in den Modulen II und III aufgegriffen.
Gemeinsam wird reflektiert:
Was hat funktioniert?
Was hat überhaupt nicht funktioniert?
Was könnte stattdessen ausprobiert werden?
Wie ist es den anderen in vergleichbaren Situationen ergangen?
So entstehen zwischen den Modulen eine Verbindung zwischen Lernen, Ausprobieren, Reflektieren und erneutem Handeln.
Zum Abschluss von Modul III vereinbart die Gruppe einen gemeinsamen Termin zur selbständigen Reflektion der individuellen Verhaltensvorhaben. Die weitere Entwicklung wird damit bewusst in die Hände der Führungskräfte selbst gelegt – ohne Trainerinnenunterstützung, aber mit einer gemeinsam entwickelten Grundlage für nachhaltige Selbstorganisation und kraftvolles Handeln.
Ziele der Trilogie:
Die Führungskräfte…
- erkennen früher, wann Führung gefordert ist und handeln auch in schwierigen oder unangenehmen Situationen angemessen.
- unterscheiden zwischen Verständnis für Mitarbeitende und der Übernahme von Verantwortung, die bei den Mitarbeitenden selbst liegt.
- kommunizieren Erwartungen, geben eindeutiges Feedback und setzen Grenzen, ohne dabei unnötig Harmonie oder Zustimmung anzustreben.
- übernehmen Verantwortung für die eigenen Führungsaufgaben, delegieren bewusst und lassen Verantwortung dort, wo sie hingehört.
- entwickeln konkrete, alltagstaugliche Verhaltensweisen für ihren Führungsalltag und stärken damit ihre Fähigkeit,
auch in überraschenden Situationen differenziert und kraftvoll zu handeln.